調(diào)整思路 有效配置企業(yè)資源，務(wù)實(shí)高效 實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越
                           ——黨世明總經(jīng)理在2012年總結(jié)表彰大會(huì)上的講話                  

      2013年2月1日，集團(tuán)公司召開了2012年度總結(jié)表彰大會(huì)，大會(huì)主要內(nèi)容是總結(jié)2012年的工作，對(duì)評(píng)選出的優(yōu)秀項(xiàng)目部、先進(jìn)集體、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并對(duì)2013的工作做整體安排。
      首先，由總經(jīng)理黨世明對(duì)2012年的工作做出以下總結(jié)：
      一、路橋主業(yè)發(fā)展
      2012年工程總量是2011年當(dāng)年中標(biāo)工程量的2倍，2012年在建項(xiàng)目到年底除了朝陽(yáng)大橋、延安市新區(qū)、敬老院至汽車園段工程和盛景家苑小區(qū)項(xiàng)目外，其余項(xiàng)目均已基本完工；大多數(shù)項(xiàng)目部都有了向管理要效益的意識(shí)，能對(duì)項(xiàng)目精心安排、進(jìn)行成本分析，追求利潤(rùn)的最大化；從各項(xiàng)目解決問題和克服各種施工困難的過程中，可以看出長(zhǎng)盛集團(tuán)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在向規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化方面邁進(jìn)，并且很多項(xiàng)目部注重于提升企業(yè)形象，為我們長(zhǎng)盛集團(tuán)增加了無形資產(chǎn)。

    二、圍繞企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2012年公司做了如下工作
   （一）去年10月獲得了公路工程施工總承包、公路路基工程專業(yè)承包、公路路面工程專業(yè)承包等三項(xiàng)一級(jí)資質(zhì)。
   （二）集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司在榆的第一個(gè)項(xiàng)目《盛景家園小區(qū)》于去年6月正式啟動(dòng)，第二個(gè)項(xiàng)目《明珠星城小區(qū)》也已動(dòng)土開挖。
   （三）集團(tuán)道路工程試驗(yàn)檢測(cè)有限公司檢測(cè)中心建成，其硬件居榆林市6 家試驗(yàn)檢測(cè)中心之首。
   （四）于去年7月底建成了榆林市規(guī)模最大、技術(shù)最先進(jìn)的4000型瀝青拌合站，生產(chǎn)能力為300t/h,可開展試驗(yàn)項(xiàng)目二十余項(xiàng)。
   （五）長(zhǎng)盛集團(tuán)建材有限責(zé)任公司進(jìn)行了股權(quán)重組，新的經(jīng)營(yíng)管理班子在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過一年的辛勤努力，克服了重重困難，超額完成了預(yù)定目標(biāo)，為今后的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
   （六）公司網(wǎng)站改版升級(jí)工作已完成，網(wǎng)站的改版為企業(yè)更好的獲取信息，加強(qiáng)交流，擴(kuò)大對(duì)外影響，提升企業(yè)的知名度創(chuàng)造了有利條件。
   （七）公司在給員工出售的商品房當(dāng)中，為了感謝職工多年來為企業(yè)做出的積極貢獻(xiàn)，對(duì)這次自愿購(gòu)房人員總共優(yōu)惠了1000來萬元，來回報(bào)大家。所有這些工作都為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展增加了后勁。
    三、企業(yè)內(nèi)部管理方面
    主要總結(jié)了財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、制度建設(shè)、安全管理以及企業(yè)文化建設(shè)等方面2012年以來的工作成果。
    2012年我公司被榆林市非公黨委和市工商聯(lián)評(píng)為《2012年榆林市非公經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)黨組
織》、被陜西省企業(yè)質(zhì)量管理中心評(píng)為《陜西省建設(shè)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)》和《陜西省AAAAA級(jí)信譽(yù)單位》。
    接著黨總又對(duì)2013年的工作做出整體安排。黨總指出2013年公司以：“ 發(fā)揮一級(jí)資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，大力拓展路橋業(yè)務(wù)；發(fā)展房產(chǎn)能源產(chǎn)業(yè)，提升企業(yè)盈利水平；有效配置公司資源，務(wù)實(shí)高效強(qiáng)化執(zhí)行；轉(zhuǎn)變觀念創(chuàng)新思路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的跨越”。為方針，明確了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本思路：
    一、以路橋工程為重點(diǎn)的主業(yè)板塊，三年內(nèi)完成總體升級(jí)，走向全國(guó)。
    二、積極穩(wěn)妥的推進(jìn)房地產(chǎn)能源等多元化產(chǎn)業(yè)。
    三、三年內(nèi)將集團(tuán)公司打造成在榆林市管理科學(xué)、運(yùn)作規(guī)范、極具發(fā)展?jié)摿陀绊懥Φ拿駹I(yíng)企業(yè)。
    新的一年，我們要緊緊圍繞公司方針，重點(diǎn)抓好以下十項(xiàng)工作：
    一、根據(jù)2013年工作思路研討會(huì)的精神和董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的分析，制定出公司今后五年的發(fā)展規(guī)劃。
    二、對(duì)外充分發(fā)揮一級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢(shì)，大力拓展路橋業(yè)務(wù)；建立項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理體系，輔之以職能部門的監(jiān)督、檢查、考核與評(píng)價(jià)。
     三、實(shí)行資產(chǎn)租賃制度，組建資產(chǎn)管理部門，集中管理主要材料、設(shè)備和儀器的采購(gòu)與使用，以降低分散采購(gòu)的成本，減少資金占用，為走向?qū)嶋H意義上的集團(tuán)化公司做準(zhǔn)備。
    四、從項(xiàng)目部的硬件建設(shè)和企業(yè)形象兩個(gè)方面展開工作，全面推行項(xiàng)目部的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
    五、加強(qiáng)勞務(wù)合作工隊(duì)的管理，建立規(guī)范的勞務(wù)合作工隊(duì)的選用、管理、考核、評(píng)價(jià)和淘汰機(jī)制。
    六、做好項(xiàng)目安全管理目標(biāo)責(zé)任制所要求的工作；在各項(xiàng)目部間開展安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比活動(dòng)；在技術(shù)員中培養(yǎng)我們自己的安全員和安全工程師。
    七、修訂完善原有的制度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
    八、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的作用。2013年公司財(cái)務(wù)將全面實(shí)行會(huì)計(jì)電算化，提高財(cái)務(wù)工作的效率，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。
    九、人力資源管理，主要是為所有員工創(chuàng)建一個(gè)好的工作環(huán)境，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)，將崗位培訓(xùn)、專題培訓(xùn)和集中培訓(xùn)結(jié)合起來，使員工的整體素質(zhì)能跟上企業(yè)發(fā)展的步伐。
    十、逐步規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司配置；充實(shí)工程部的人員，強(qiáng)化其管理；辦好公司的網(wǎng)站和簡(jiǎn)報(bào)。